Penilaian kinerja merupakan sebuah proses sistematis yang digunakan oleh organisasi untuk mengevaluasi kinerja karyawan. Proses ini bertujuan untuk memberikan umpan balik yang konstruktif kepada karyawan, mengidentifikasi area peningkatan, dan membuat keputusan yang tepat mengenai pengembangan karier, promosi, dan kompensasi.
Penilaian kinerja memiliki banyak manfaat, baik bagi organisasi maupun karyawan. Bagi organisasi, penilaian kinerja dapat membantu meningkatkan produktivitas, mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan, dan membuat keputusan yang lebih baik tentang alokasi sumber daya manusia. Bagi karyawan, penilaian kinerja dapat memberikan pengakuan atas kerja keras mereka, memotivasi untuk meningkatkan kinerja, dan memberikan arahan yang jelas untuk pengembangan karier.
Proses penilaian kinerja biasanya melibatkan beberapa langkah, termasuk menetapkan sasaran kinerja, mengumpulkan data kinerja, mengevaluasi kinerja, dan memberikan umpan balik. Sasaran kinerja harus jelas, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu. Data kinerja dapat dikumpulkan dari berbagai sumber, termasuk tinjauan pekerjaan, observasi langsung, dan umpan balik dari rekan kerja dan pelanggan.
Tujuan dan Manfaat Penilaian Kinerja
Penilaian kinerja merupakan sebuah proses sistematis yang digunakan oleh organisasi untuk mengevaluasi kinerja karyawan. Proses ini memiliki beberapa tujuan dan manfaat, baik bagi organisasi maupun karyawan.
- Peningkatan produktivitas
- Identifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan
- Pengambilan keputusan alokasi sumber daya manusia
- Pengakuan kerja keras karyawan
- Motivasi peningkatan kinerja
- Pengembangan karier
- Penetapan sasaran kinerja
- Pengumpulan data kinerja
- Evaluasi kinerja
Secara keseluruhan, penilaian kinerja merupakan sebuah alat penting yang dapat digunakan oleh organisasi untuk mengelola dan mengembangkan sumber daya manusia mereka. Dengan melakukan penilaian kinerja secara teratur, organisasi dapat mengidentifikasi bidang-bidang yang perlu ditingkatkan, memberikan pengakuan kepada karyawan atas kerja keras mereka, dan membuat keputusan yang lebih baik tentang pengembangan karier dan alokasi sumber daya.
Peningkatan produktivitas
Salah satu tujuan utama penilaian kinerja adalah untuk meningkatkan produktivitas karyawan. Penilaian kinerja dapat membantu organisasi mengidentifikasi area-area di mana karyawan perlu ditingkatkan, memberikan pelatihan dan pengembangan yang ditargetkan, dan menetapkan sasaran kinerja yang menantang namun dapat dicapai. Hal ini pada akhirnya dapat menyebabkan peningkatan produktivitas dan kinerja organisasi secara keseluruhan.
- Identifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan
Penilaian kinerja dapat membantu organisasi mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan. Melalui penilaian kinerja, organisasi dapat mengidentifikasi keterampilan dan pengetahuan yang perlu ditingkatkan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Organisasi kemudian dapat menyediakan pelatihan dan pengembangan yang ditargetkan untuk membantu karyawan mengembangkan keterampilan dan pengetahuan tersebut.
- Penetapan sasaran kinerja
Penilaian kinerja dapat membantu organisasi menetapkan sasaran kinerja yang menantang namun dapat dicapai untuk karyawan. Sasaran kinerja yang jelas dan terukur dapat membantu karyawan fokus pada prioritas mereka dan memotivasi mereka untuk meningkatkan kinerja mereka.
- Pengakuan dan penghargaan
Penilaian kinerja dapat digunakan untuk mengakui dan menghargai karyawan atas kerja keras dan prestasi mereka. Pengakuan dan penghargaan dapat memotivasi karyawan untuk terus berkinerja baik dan meningkatkan produktivitas mereka.
Dengan demikian, penilaian kinerja merupakan sebuah alat penting yang dapat digunakan organisasi untuk meningkatkan produktivitas karyawan dan kinerja organisasi secara keseluruhan.
Identifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan
Identifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan merupakan salah satu tujuan penting dari penilaian kinerja. Dengan mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan, organisasi dapat meningkatkan kinerja karyawan dan mencapai tujuan bisnis mereka.
Kebutuhan pelatihan dan pengembangan dapat diidentifikasi melalui berbagai metode, seperti tinjauan kinerja, observasi, dan umpan balik dari rekan kerja dan pelanggan. Setelah kebutuhan pelatihan dan pengembangan diidentifikasi, organisasi dapat mengembangkan dan memberikan program pelatihan yang ditargetkan untuk membantu karyawan meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka.
Program pelatihan dan pengembangan yang efektif dapat memberikan manfaat yang signifikan bagi organisasi, termasuk peningkatan produktivitas, kualitas produk dan layanan, serta kepuasan pelanggan. Selain itu, pelatihan dan pengembangan dapat membantu karyawan mengembangkan keterampilan dan pengetahuan yang mereka butuhkan untuk kemajuan karier mereka.
Dengan mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan melalui penilaian kinerja, organisasi dapat memastikan bahwa karyawan mereka memiliki keterampilan dan pengetahuan yang mereka butuhkan untuk berhasil dalam pekerjaan mereka dan berkontribusi pada kesuksesan organisasi secara keseluruhan.
Pengambilan Keputusan Alokasi Sumber Daya Manusia
Pengambilan keputusan alokasi sumber daya manusia merupakan salah satu tujuan penting dari penilaian kinerja. Dengan mengalokasikan sumber daya manusia secara efektif, organisasi dapat memastikan bahwa mereka memiliki karyawan yang tepat dengan keterampilan dan pengetahuan yang tepat untuk mencapai tujuan bisnis mereka.
Penilaian kinerja dapat membantu organisasi mengidentifikasi karyawan yang berkinerja tinggi dan memiliki potensi untuk pengembangan lebih lanjut. Informasi ini dapat digunakan untuk membuat keputusan tentang promosi, pelatihan, dan pengembangan, serta alokasi sumber daya lainnya.
Sebagai contoh, jika sebuah organisasi mengidentifikasi bahwa mereka memiliki kekurangan karyawan dengan keterampilan tertentu, mereka dapat menggunakan hasil penilaian kinerja untuk mengidentifikasi karyawan yang berpotensi untuk mengembangkan keterampilan tersebut. Organisasi kemudian dapat mengalokasikan sumber daya untuk pelatihan dan pengembangan karyawan tersebut, sehingga meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka.
Dengan demikian, penilaian kinerja merupakan alat penting yang dapat digunakan organisasi untuk membuat keputusan alokasi sumber daya manusia yang lebih baik. Hal ini dapat membantu organisasi memastikan bahwa mereka memiliki karyawan yang tepat dengan keterampilan dan pengetahuan yang tepat untuk mencapai tujuan bisnis mereka.
Pengakuan Kerja Keras Karyawan
Pengakuan kerja keras karyawan merupakan salah satu tujuan penting dari penilaian kinerja. Dengan mengakui kerja keras karyawan, organisasi dapat memotivasi karyawan untuk terus berkinerja baik dan meningkatkan produktivitas mereka.
Terdapat banyak cara untuk mengakui kerja keras karyawan, seperti memberikan pujian verbal, memberikan penghargaan, atau memberikan promosi. Pengakuan yang tulus dan spesifik akan membuat karyawan merasa dihargai dan dihormati, yang pada akhirnya akan meningkatkan motivasi dan kinerja mereka.
Selain itu, pengakuan kerja keras karyawan juga dapat membantu organisasi membangun budaya kerja yang positif dan produktif. Ketika karyawan merasa dihargai atas kerja keras mereka, mereka akan lebih cenderung untuk bekerja sama dan membantu satu sama lain. Hal ini dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif dan produktif, yang pada akhirnya akan menguntungkan organisasi.
Dengan demikian, pengakuan kerja keras karyawan merupakan bagian penting dari penilaian kinerja. Dengan mengakui kerja keras karyawan, organisasi dapat memotivasi karyawan untuk terus berkinerja baik, meningkatkan produktivitas, dan membangun budaya kerja yang positif dan produktif.
Motivasi peningkatan kinerja
Penilaian kinerja dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka dengan beberapa cara. Pertama, penilaian kinerja memberikan umpan balik yang jelas dan spesifik tentang kinerja karyawan, yang dapat membantu mereka mengidentifikasi area-area yang perlu ditingkatkan. Kedua, penilaian kinerja dapat digunakan untuk menetapkan tujuan kinerja yang menantang namun dapat dicapai, yang dapat memotivasi karyawan untuk bekerja lebih keras dan meningkatkan kinerja mereka.
- Pengakuan dan penghargaan
Penilaian kinerja dapat digunakan untuk mengakui dan menghargai karyawan atas kinerja yang baik. Pengakuan dan penghargaan dapat memotivasi karyawan untuk terus bekerja dengan baik dan meningkatkan kinerja mereka.
- Pengembangan karier
Penilaian kinerja dapat digunakan untuk mengidentifikasi karyawan yang memiliki potensi untuk pengembangan lebih lanjut. Karyawan yang berpotensi tinggi dapat diberikan kesempatan untuk pelatihan dan pengembangan tambahan, yang dapat memotivasi mereka untuk meningkatkan kinerja mereka.
- Promosi dan kenaikan gaji
Penilaian kinerja dapat digunakan untuk membuat keputusan tentang promosi dan kenaikan gaji. Karyawan yang berkinerja baik lebih mungkin untuk dipromosikan atau diberi kenaikan gaji, yang dapat memotivasi mereka untuk meningkatkan kinerja mereka.
Dengan demikian, penilaian kinerja merupakan sebuah alat penting yang dapat digunakan organisasi untuk memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka. Dengan memberikan umpan balik yang jelas, menetapkan tujuan kinerja yang menantang, mengakui dan menghargai kinerja yang baik, dan menyediakan peluang pengembangan karier, organisasi dapat menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi karyawan untuk mencapai potensi penuh mereka.
Pengembangan karier
Pengembangan karier merupakan salah satu tujuan penting dari penilaian kinerja. Penilaian kinerja dapat membantu organisasi mengidentifikasi karyawan yang memiliki potensi untuk pengembangan lebih lanjut. Karyawan yang berpotensi tinggi dapat diberikan kesempatan untuk pelatihan dan pengembangan tambahan, yang dapat membantu mereka mengembangkan keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk kemajuan karier mereka.
Selain itu, penilaian kinerja dapat digunakan untuk membuat keputusan tentang promosi dan kenaikan gaji. Karyawan yang berkinerja baik lebih mungkin untuk dipromosikan atau diberi kenaikan gaji, yang dapat memotivasi mereka untuk terus mengembangkan karier mereka.
Dengan demikian, penilaian kinerja merupakan alat penting yang dapat digunakan organisasi untuk mendukung pengembangan karier karyawan. Dengan memberikan umpan balik yang jelas, mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan, dan membuat keputusan tentang promosi dan kenaikan gaji, organisasi dapat membantu karyawan mencapai potensi penuh mereka dan mencapai tujuan karier mereka.
Penetapan Sasaran Kinerja
Penetapan sasaran kinerja merupakan komponen penting dari tujuan dan manfaat penilaian kinerja. Sasaran kinerja yang jelas dan terukur membantu karyawan memahami apa yang diharapkan dari mereka dan memberikan arahan untuk meningkatkan kinerja mereka. Penilaian kinerja dapat digunakan untuk mengevaluasi apakah karyawan telah mencapai sasaran kinerja mereka, dan memberikan umpan balik yang konstruktif untuk membantu mereka meningkatkan kinerja mereka di masa depan.
Penetapan sasaran kinerja juga penting untuk pengembangan karier karyawan. Sasaran kinerja yang menantang namun dapat dicapai dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka, dan membantu mereka mengidentifikasi area-area yang perlu ditingkatkan. Dengan menetapkan sasaran kinerja yang jelas dan terukur, organisasi dapat membantu karyawan mengembangkan rencana pengembangan karier yang komprehensif dan realistis.
Secara keseluruhan, penetapan sasaran kinerja merupakan komponen penting dari tujuan dan manfaat penilaian kinerja. Sasaran kinerja yang jelas dan terukur membantu karyawan memahami apa yang diharapkan dari mereka, memberikan arahan untuk meningkatkan kinerja mereka, dan mendukung pengembangan karier mereka. Dengan menetapkan sasaran kinerja yang efektif, organisasi dapat menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi dan mendukung karyawan untuk mencapai potensi penuh mereka.
Pengumpulan data kinerja
Pengumpulan data kinerja merupakan sebuah komponen penting dari tujuan dan manfaat penilaian kinerja. Data kinerja yang akurat dan komprehensif sangat penting untuk melakukan penilaian kinerja yang adil dan objektif. Data kinerja dapat dikumpulkan dari berbagai sumber, seperti tinjauan pekerjaan, observasi langsung, dan umpan balik dari rekan kerja dan pelanggan.
Data kinerja yang dikumpulkan dapat digunakan untuk mengukur kinerja karyawan terhadap sasaran kinerja mereka, mengidentifikasi area-area yang perlu ditingkatkan, dan membuat keputusan tentang pelatihan dan pengembangan, promosi, dan kompensasi. Pengumpulan data kinerja yang efektif juga dapat membantu organisasi mengidentifikasi tren dan pola dalam kinerja karyawan, yang dapat digunakan untuk meningkatkan proses penilaian kinerja dan praktik manajemen kinerja secara keseluruhan.
Secara keseluruhan, pengumpulan data kinerja merupakan sebuah proses penting yang mendukung tujuan dan manfaat penilaian kinerja. Dengan mengumpulkan data kinerja yang akurat dan komprehensif, organisasi dapat melakukan penilaian kinerja yang adil dan objektif, memberikan umpan balik yang konstruktif kepada karyawan, dan membuat keputusan yang tepat tentang pengembangan karier, promosi, dan kompensasi.
Evaluasi kinerja
Evaluasi kinerja merupakan sebuah proses yang digunakan untuk menilai kinerja karyawan berdasarkan standar atau sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya. Evaluasi kinerja merupakan salah satu komponen penting dari tujuan dan manfaat penilaian kinerja, karena memberikan informasi yang objektif dan terukur tentang kinerja karyawan.
Evaluasi kinerja dapat memberikan manfaat yang signifikan bagi organisasi dan karyawan. Bagi organisasi, evaluasi kinerja dapat membantu mengidentifikasi karyawan yang berkinerja tinggi dan berkinerja rendah, sehingga organisasi dapat memberikan penghargaan dan pelatihan yang tepat. Selain itu, evaluasi kinerja juga dapat membantu organisasi mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan, sehingga organisasi dapat mengembangkan program pelatihan yang sesuai untuk meningkatkan kinerja karyawan secara keseluruhan.
Bagi karyawan, evaluasi kinerja dapat memberikan umpan balik yang konstruktif tentang kinerja mereka, sehingga mereka dapat mengidentifikasi area-area yang perlu ditingkatkan. Selain itu, evaluasi kinerja juga dapat membantu karyawan mengembangkan rencana pengembangan karier yang realistis, sehingga mereka dapat mencapai tujuan karier mereka.
Secara keseluruhan, evaluasi kinerja merupakan sebuah proses yang penting untuk mencapai tujuan dan manfaat penilaian kinerja. Dengan melakukan evaluasi kinerja secara teratur, organisasi dapat mengelola dan mengembangkan sumber daya manusia mereka secara efektif, sehingga dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja organisasi secara keseluruhan.
Studi Kasus
Salah satu studi kasus yang terkenal tentang tujuan dan manfaat penilaian kinerja adalah studi yang dilakukan oleh perusahaan konsultan manajemen Hay Group. Studi tersebut menemukan bahwa perusahaan yang memiliki sistem penilaian kinerja yang efektif memiliki kinerja keuangan yang lebih baik daripada perusahaan yang tidak memiliki sistem tersebut. Studi tersebut juga menemukan bahwa karyawan yang menerima umpan balik kinerja secara teratur lebih mungkin untuk puas dengan pekerjaan mereka dan lebih cenderung untuk tetap bekerja di perusahaan.
Studi kasus lain yang mendukung tujuan dan manfaat penilaian kinerja adalah studi yang dilakukan oleh Society for Human Resource Management (SHRM). Studi tersebut menemukan bahwa perusahaan yang menggunakan penilaian kinerja untuk mengembangkan karyawan memiliki tingkat retensi karyawan yang lebih tinggi daripada perusahaan yang tidak menggunakan penilaian kinerja. Studi tersebut juga menemukan bahwa karyawan yang menerima umpan balik kinerja yang konstruktif lebih mungkin untuk merasa dihargai dan dihormati oleh perusahaan mereka.
Meskipun ada bukti yang mendukung tujuan dan manfaat penilaian kinerja, penting untuk dicatat bahwa penilaian kinerja tidak selalu efektif. Penilaian kinerja dapat menjadi tidak efektif jika tidak dirancang dan dilaksanakan dengan baik. Misalnya, penilaian kinerja dapat menjadi tidak efektif jika sasaran kinerja tidak jelas atau jika umpan balik kinerja tidak spesifik atau tidak konstruktif.
Secara keseluruhan, bukti menunjukkan bahwa penilaian kinerja dapat menjadi alat yang berharga untuk mengelola dan mengembangkan karyawan. Namun, penting untuk dicatat bahwa penilaian kinerja tidak selalu efektif. Organisasi yang ingin menggunakan penilaian kinerja harus memastikan bahwa penilaian kinerja dirancang dan dilaksanakan dengan baik.
Untuk informasi lebih lanjut tentang tujuan dan manfaat penilaian kinerja, silakan merujuk ke bagian FAQ di bawah ini.
Tanya Jawab Penilaian Kinerja
Bagian Tanya Jawab ini memberikan informasi tambahan mengenai tujuan dan manfaat penilaian kinerja.
Pertanyaan 1: Apa tujuan utama dari penilaian kinerja?
Tujuan utama dari penilaian kinerja adalah untuk memberikan umpan balik yang konstruktif kepada karyawan, mengidentifikasi area peningkatan, dan membuat keputusan yang tepat mengenai pengembangan karier, promosi, dan kompensasi.
Pertanyaan 2: Apa manfaat penilaian kinerja bagi karyawan?
Penilaian kinerja dapat memberikan pengakuan atas kerja keras karyawan, memotivasi untuk meningkatkan kinerja, dan memberikan arahan yang jelas untuk pengembangan karier.
Pertanyaan 3: Bagaimana penilaian kinerja membantu organisasi?
Penilaian kinerja dapat membantu organisasi meningkatkan produktivitas, mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan, dan membuat keputusan yang lebih baik tentang alokasi sumber daya manusia.
Pertanyaan 4: Apa saja langkah-langkah dalam proses penilaian kinerja?
Proses penilaian kinerja biasanya melibatkan beberapa langkah, antara lain menetapkan sasaran kinerja, mengumpulkan data kinerja, mengevaluasi kinerja, dan memberikan umpan balik.
Pertanyaan 5: Bagaimana cara memastikan penilaian kinerja yang efektif?
Untuk memastikan penilaian kinerja yang efektif, organisasi perlu menetapkan sasaran kinerja yang jelas, mengumpulkan data kinerja yang akurat, melakukan evaluasi kinerja yang objektif, dan memberikan umpan balik yang konstruktif.
Pertanyaan 6: Apa saja tantangan dalam penilaian kinerja?
Beberapa tantangan dalam penilaian kinerja antara lain bias pribadi, kurangnya pelatihan bagi penilai, dan kesulitan dalam mengukur kinerja secara objektif.
Secara keseluruhan, penilaian kinerja merupakan alat penting untuk mengelola dan mengembangkan sumber daya manusia dalam organisasi.
Untuk informasi lebih lanjut tentang penilaian kinerja, silakan kunjungi situs web resmi perusahaan atau lembaga yang relevan.
Tips untuk Penilaian Kinerja yang Efektif
Penilaian kinerja merupakan sebuah alat yang penting untuk mengelola dan mengembangkan sumber daya manusia dalam suatu organisasi. Berikut adalah beberapa tips untuk melakukan penilaian kinerja yang efektif:
1. Tetapkan tujuan kinerja yang jelas dan terukur.
Tujuan kinerja yang jelas dan terukur akan membantu karyawan memahami apa yang diharapkan dari mereka dan memberikan arahan untuk meningkatkan kinerja mereka. Contoh tujuan kinerja yang jelas dan terukur adalah “meningkatkan penjualan sebesar 10% pada akhir tahun”.
2. Kumpulkan data kinerja yang akurat dan komprehensif.
Data kinerja yang akurat dan komprehensif sangat penting untuk melakukan penilaian kinerja yang adil dan objektif. Data kinerja dapat dikumpulkan dari berbagai sumber, seperti tinjauan pekerjaan, observasi langsung, dan umpan balik dari rekan kerja dan pelanggan.
3. Lakukan evaluasi kinerja secara objektif.
Evaluasi kinerja harus dilakukan secara objektif, tanpa bias pribadi. Penilai harus mempertimbangkan semua data kinerja yang relevan dan menghindari membuat penilaian berdasarkan kesan subjektif.
4. Berikan umpan balik yang konstruktif.
Umpan balik kinerja harus konstruktif dan spesifik. Umpan balik yang konstruktif akan membantu karyawan mengidentifikasi area-area yang perlu ditingkatkan dan memberikan arahan untuk perbaikan.
5. Gunakan penilaian kinerja untuk pengembangan karyawan.
Penilaian kinerja tidak hanya untuk menilai kinerja karyawan, tetapi juga untuk mengembangkan karyawan. Hasil penilaian kinerja dapat digunakan untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan, sehingga organisasi dapat memberikan dukungan pengembangan yang sesuai.
6. Lakukan penilaian kinerja secara teratur.
Penilaian kinerja harus dilakukan secara teratur, misalnya setiap tahun atau setiap enam bulan. Penilaian kinerja yang teratur akan membantu karyawan memantau kemajuan mereka dan memberikan kesempatan bagi organisasi untuk memberikan umpan balik dan dukungan pengembangan yang berkelanjutan.
7. Libatkan karyawan dalam proses penilaian kinerja.
Melibatkan karyawan dalam proses penilaian kinerja akan membantu memastikan bahwa penilaian kinerja adil dan objektif. Karyawan dapat memberikan masukan tentang tujuan kinerja mereka dan berpartisipasi dalam diskusi tentang kemajuan dan area pengembangan mereka.
8. Gunakan teknologi untuk mendukung proses penilaian kinerja.
Teknologi dapat digunakan untuk mendukung proses penilaian kinerja, seperti untuk mengumpulkan data kinerja, melakukan evaluasi kinerja, dan memberikan umpan balik. Penggunaan teknologi dapat membantu mengotomatisasi tugas-tugas tertentu dan membuat proses penilaian kinerja lebih efisien.
Kesimpulan
Penilaian kinerja merupakan alat yang penting untuk mengelola dan mengembangkan sumber daya manusia dalam organisasi. Dengan mengikuti tips ini, organisasi dapat melakukan penilaian kinerja yang efektif yang akan membantu meningkatkan kinerja karyawan dan organisasi secara keseluruhan.
Kesimpulan
Penilaian kinerja merupakan sebuah proses sistematis yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja karyawan. Proses ini memiliki banyak tujuan dan manfaat, baik bagi organisasi maupun karyawan. Penilaian kinerja dapat membantu organisasi meningkatkan produktivitas, mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan, dan membuat keputusan yang tepat mengenai pengembangan karier, promosi, dan kompensasi. Bagi karyawan, penilaian kinerja dapat memberikan pengakuan atas kerja keras mereka, memotivasi untuk meningkatkan kinerja, dan memberikan arahan yang jelas untuk pengembangan karier.
Secara keseluruhan, penilaian kinerja merupakan sebuah alat penting yang dapat digunakan organisasi untuk mengelola dan mengembangkan sumber daya manusia mereka. Dengan melakukan penilaian kinerja secara teratur, organisasi dapat mengidentifikasi bidang-bidang yang perlu ditingkatkan, memberikan pengakuan kepada karyawan atas kerja keras mereka, dan membuat keputusan yang lebih baik tentang pengembangan karier dan alokasi sumber daya.
Youtube Video:
